Ekstra Bladet – Sådan imponerer du pigerne

Kig hende i øjnene og hold hendes blik. Det kan forekomme næsten umenneskeligt ikke at lade dit blik vandre ned over hendes forhåbentligt appetitlige kurver.

Men forsøg at lade være. Se hende i øjnene, når I taler. Det gør det også lettere for dig at koncentrere dig om hendes eventuelle digressioner om hendes, mor, hund og veninden, indretning, chick flicks og verdenssituationen.

Den dårlige ånde, den ramme hørm af daggammel sved, gule tænder og sære hår, der stritter ud af ører og næse – og på næsen – kan risikere at tage fokus fra de vittige og begavede udtalelser, du strør om dig.

De fleste kvinder kan godt lide en velplejet mænd. Det betyder ikke, at du skal være übermetroseksuel, så Christiano Ronaldo, Beckham og hele holdet fra Paradise Hotel virker ligner lasede lazaroner, der ikke fik plads på Mændenes hjem, ved siden af. Husk: Rene, ikke for lange negle.

Advertisements
Posted in Parforhold | Leave a comment

HOW TO IMPRESS A GIRL – Sådan imponerer du en kvinde | Dating Danmark Coaching

Sørg altid for at være velklædt og dufte godt. Vis, at du tager dig selv alvorligt. Gå i bad hver dag. Børst tænder et par gange om dagen og brug tandtråd. Plej dit skæg eller barber dig dagligt. Brug ikke for meget aftershave/cologne. Hav altid rent (og nystrøget) tøj på.

At være velopdragen og galant betyder ikke, at man er kedelig. Det indebærer, at du ved, hvordan du behandler andre mennesker med respekt. Det sætter de fleste kvinder pris på. Vis hende, at du er hensynsfuld over for andre mennesker og ikke kun hende. Sig “tak”, ”velbekomme” og andre høflighedsfraser, når det er passende.

Når du går forrest gennem en dør, så hold den for den næste, der kommer.

Posted in Parforhold | Leave a comment

Familie

Mange mener, at familiebegrebet alene omfatter blodsbånd, mens en del antropologer argumenterer for, at blodsbånd alene skal forstås metaforisk, eftersom det i mange kulturer er andre kriterier end de genetiske bånd, som definerer familieforholdene.

Spørgsmålet om familiebegrebets afgrænsning er vigtigt i mange sammenhænge, blandt andet ved folketællinger, samt i juridisk henseende, idet der kan argumenteres for, at sammenflyttede med børn fra hvert sit tidligere forhold ikke kan anses for en familie i lovmæssig henseende, idet der ikke er sikkerhed for samboendets fasthed, ligesom samliv i sig selv ikke forpligter de berørte.

Posted in Parforhold | Leave a comment

Lav trusse-testen inden du går til julefrokost

Så er det ved den tid igen – december. Og så er det samtidig tid til flæskesteg, firmajulefrokost… og flirt, sidespring og udenomsægteskabelige affærer. Men hvordan ved man, om man er i farezonen for at falde i til julefrokosten? Vi har spurgt sexolog, parterapeut og forfatter Jesper Bay-Hansen.

via dr.dk

Inden man tager af sted til julefrokosten, kan den modige spørge sig selv: “Hvorfor tager jeg lige netop i dag mine allermest sexede trusser på, eller den frække g-streng? Hvad er det lige, jeg vil opnå med dette?”.

Posted in Parforhold | Leave a comment

Datingsider er super

Ser til dato den perfekte vegetar? Hvad om en mand med en stor overskæg?
Takket være en afgrøde af niche datingsider, kan du finde din ideelle makker baseret på meget specifikke kriterier.
Den online dating industrien er en 2100 millioner dollar business , med niche dating sites hævder flere og flere af denne markedsandel.
Vi talte med de mænd og kvinder bag niche dating websites for at finde ud af, hvad der gør deres skøre ideer så vellykket.
Fra simple indtægtsmodeller til fortrolighed med deres kunder, tror niche dating site skabere, de har et håndtag på deres specifikke marked.
Vi spurgte også online daters hvad der drev dem til at slutte sig til de super skræddersyede sites, og om de har fundet kærligheden i den digitale verden.

Han fik ideen til stedet i 2001 efter at have læst en nyhedshistorie, der hævdede omkring 30 procent af mennesker på dating websites var faktisk ikke single.
“Jeg troede det ville være en interessant lodret til at tackle,” Biderman sagt.
Siden 2001 har stedet vokset til 13,2 millioner medlemmer på verdensplan, næsten 8 millioner lever i USA. Den utroskab website raked i mere end $ 50 millioner i 2011 og forudser overskud opad på $ 80 millioner i 2012.
Forretningsmodellen ansvarlig for sådanne imponerende tal er ret enkel.
“Det er en kommunikationsplatform,” Biderman sagt.
Tilmelding til webstedet er gratis og medlemmerne køber Ashley Madison kreditter, som derefter kan bruges til at kontakte andre medlemmer. Medlemmer kan også købe virtuelle gaver som virtuel champagne eller virtuelle roser.
Sitet kan være blomstrende, men det er ikke uden sine fjender. I 2008 ærkebispedømmet i Massachusetts fordømte sidens annoncer .
Men er hans site tjener et formål, Biderman sagde. Det giver gifte mennesker en måde at komme i gang websteder som Match.com og i nogle tilfælde kan det hjælpe brugerne styrke deres primære forhold.
Biderman sagde, at han hørte fra en bruger, der var omsorgen for sin kone med Alzheimers, og når sygdommen skred frem, manden sagde, at han følte sig utilpas at være intim med sin kone, fordi hun ikke genkende ham.
Manden kom datingsider og fundet en kæreste, som han så en gang om ugen. Denne ordning gjorde det muligt for manden at bevare sit liv og fortsætte omsorgen for sin kone, Biderman sagde.
“Alt kan ske, når en affære bliver til,” sagde han.

Posted in Parforhold | Tagged , , | Leave a comment

Datingsider og singleliv | København – Bedre parforhold

Datingsider på nettet har kronede dage. Det er, som om at et singleliv alligevel ikke er så attraktivt, som man skulle tro. At være single (eller singel) over 40 kan være både stressfuldt og utilfredsstillende. Mange leder efter tips og råd til, hvordan de hurtigt og let finder en kæreste, men antallet af skilsmisser og ensomme mennesker i Danmark tyder på, at der er en dybereliggende alvorligere årsag.

Uanset om man er senior eller ung single, er der måske brug for en guide til, hvad man kan gøre. Jeg er i færd med at skrive en bog om emnet og håber, at den kan være med til at kaste lys over hele dating området.

Posted in Parforhold | Leave a comment

Belønning og straf i parforholdet

“Gør dette og du vil få det.” Disse seks ord opsummere den mest populære måde, hvorpå ægtepar stræber efter at forbedre parforholdet.

Og det er meget populært. Mindst tre af fire amerikanske selskaber stole på en slags incitamentsprogram. Akkordløn for fabriksarbejdere, aktieoptioner til topledere, banketter og mindeplader for Ansatte i måneden, provisioner for sælgere – varianter blive ved og ved. Den gennemsnitlige selskabet nu ligner en tv-show: “Fortæl medarbejderne om de fantastiske præmier vi har for dem, hvis produktiviteten forbedres!”

De fleste af os, der er vant til lignende taktik i hjemmet og i skolen, tager for givet, at incitamenter på arbejdspladsen er en succes. Efter alt, er sådanne incitamenter grundlæggende belønninger og belønninger arbejde, gør de ikke?

Svaret, overraskende, er for det meste ikke. Mens belønningen er effektive til at producere midlertidige overensstemmelse, de er bemærkelsesværdigt ineffektive til at producere varige forandringer i holdninger eller adfærd. Nyheden bliver værre. Omkring to dusin undersøgelser fra området social psykologi endegyldigt viser, at mennesker, der forventer at modtage en belønning ikke præsterer så godt som dem, der forventer intet. Dette resultat, der gælder for alle former for belønninger, mennesker og opgaver, er mest dramatisk, når kreativitet er involveret.

Er belønninger som ineffektiv inde på arbejdspladsen, som de er uden for?Tilsyneladende så. På trods af årtiers udbredte afhængighed af pay-for-præstationsordninger, kender jeg ikke kontrolleret undersøgelse, der påviser, at belønninger forbedre kvaliteten på arbejdspladsen ydeevne på lang sigt.

På en Københavnsk produktionsvirksomhed, for eksempel blev et incitament-system, der havde eksisteret i årevis fjernet på anmodning af svejsere fagforening. Nu, hvis et økonomisk incitament motiverer mennesker, bør dens fravær køre produktionen ned.Og det er præcis hvad der skete – i første omgang. Men efter den første krise, steg svejsere produktion og til sidst nåede et niveau så højt som eller højere end før.

Selvfølgelig, disse undersøgelser – er svært for de fleste af os til at acceptere – uanset hvor mange. Efter alt, “Gør det og du vil få det” er en del af strukturen af amerikanske liv. Fra guldstjerner til slik barer, har vi tro på belønninger har forløsende kraft.

Et nærmere kig, men forklarer, hvorfor incitamentsprogrammer ikke blot ikke lykkes, men kan ikke lykkes:

Belønninger straffe. Selv ledere, der forstår, at tvang og trusler ødelægge motivation kan ikke erkende, at det samme gælder for belønninger. Straf og belønning er ikke rigtig modsætninger. De er to sider af samme mønt, og mønten ikke køber meget.

Som straf, er belønningen manipulerende. “Gør dette og du vil få det” ikke er meget forskellig fra “Gør dette, eller her er hvad der vil ske for dig.” Belønningen i sig selv – en bonus, siger – kan være ønsket, men det er betinget af tilfredsstillende vilkår en person har pålagt. Før eller senere, denne følelse af at blive kontrolleret føles straffende.

Belønning af mennesker ligner straf for en anden grund. Når folk ikke får de belønninger, de havde håbet på, de føler sig straffet. Og jo mere ønskeligt belønning, jo mere demoraliserende er det at gå glip af.

Belønning briste relationer. Forskning og erfaringer viser, at ekspertisen afhænger af teamwork, både på grund af udveksling af ideer Det skaber og det klima af social støtte det skaber. Men kapløbet om belønninger – især når de er lavet knappe, at skabe konkurrence – ødelægger dette værdifulde samarbejde.

Forholdet mellem tilsynsmyndigheder og arbejdstagere, også kan kollapse under vægten af incitamenter. Hvis en vejleder svinger sanktioner, selvfølgelig, vil medarbejderne være lige så glad for at se, at personen kommer som de ville være at få et glimt en politibil bil i deres bakspejlet. Men selv om den tilsynsførende er lønner, bevirker det væsentlige er den samme. Incentive-drevne medarbejdere vil ikke bede om hjælp, når de har brug for det. I stedet vil de skjule problemerne at dukke uendeligt kompetent, eller de vil ty til smiger.

Belønninger ignorere årsager. At løse produktivitet problemer, skal ledere forstå årsagerne. Er arbejdstagere i stand til at samarbejde effektivt? Er langsigtet vækst bliver ofret for kortsigtet gevinst? Hver situation kræver en anden reaktion. Men incitamentsordninger tilbyde en one-size-fits-all svar, som ignorerer, hvad der ligger bag spørgsmålene.

Belønning afskrække risikovillighed. Når folk får tilbudt incitamenter, som de er mindre tilbøjelige til at tage risici, undersøge mulighederne, spille fornemmelser eller gå til noget, hvis relevans for problemet ved hånden er ikke umiddelbart indlysende. I et ord, er det nr. 1 offer for belønninger kreativitet. Beviset: et dusin psykologiske undersøgelser, der viser, at flere mennesker bliver ledt til at tænke belønninger, jo mere de foretrækker lette opgaver. Hvorfor? Ikke på grund af dovenskab, men fordi incitamenter til fremme bekymring om, hvad man får.

Kort sagt, “Gør det og du vil få det” får folk til at fokusere på “at” ikke “denne.” Må belønninger motivere mennesker? Helt. De motivere folk til at få belønninger.

Belønninger underminere interesse. Elske det man gør, er en mere kraftfuld motiverende end penge eller nogen anden Goody. Ingen overraskelse der. Hvad er overraskende er, at godter faktisk underminere den personlige motivation. Jo mere en udøvende får medarbejderne til at tænke over, hvad de vil tjene til at gøre deres job godt, jo mindre interesserede, de vil være på, hvad de gør. Edward afgø, en University of Rochester psykolog fra Kolding, gjorde banebrydende undersøgelser af denne effekt i begyndelsen af 1970 har, og hans resultater er blevet bekræftet mange gange siden da.

Hvordan sker det? En forklaring er, at belønninger styrer. Hvis folk ledes til at tænke på at få en bonus, de begynder at føle deres arbejde er ikke længere frit valgt og instrueret af dem. Og at føle sig kontrolleret, er at miste interessen. En anden forklaring er, at belønningen gør arbejdet synes usmagelig. “Hvis de er nødt til at bestikke mig til at gøre det,” en person kan regne, “det må være noget jeg ikke ønsker at gøre.”

Uanset grunden, belønninger gøre leg til arbejde og arbejde i slid og slæb. Værre, når belønninger korrodere indre motivation, arbejderne har ingen anden grund til at gennemføre en indsats. Dette mønster, igen, bekræfter tilsynsmyndighedernes tro på behovet for incitamenter. Det er en selvopfyldende profeti.

Lille undre, at et stigende antal ledere er kradse deres hoveder over svigt af deres belønning programmer. Typisk er en August artikel i et førende menneskelige ressourcer dagbog: “Hvorfor Ingen kan lide Din Incentive Plan.”

Desværre er de fleste ledere mener, at problemet ligger i de oplysninger om deres program, og så de udtænke nye variationer over samme adfærdsforsker tema. Utallige konsulenter bor smukt fra udformningen endnu flere måder at beregne bonus, for eksempel. Andre overtale arbejdsgivere, at holdet incitamenter er vejen at gå, eller at de er nødt til at belønne kvalitet, ikke kvantitet.

Men alle disse rettelser glip af point. Forsøger at rette den ulejlighed ved at revidere en pay-for-performance program giver så meget mening som behandling af alkoholisme ved at skifte fra vodka til gin.

Problemet er ikke med kompensation i sig selv, men med skubbe penge ind i folks ansigter ved at tilbyde mere af det for dette eller hint. Jo tættere betale knyttet til præstation, jo mere skader.

Hvis belønninger ikke virker, hvad gør? Jeg anbefaler, at arbejdsgiverne betaler arbejderne godt og retfærdigt, og derefter gøre alt for at hjælpe dem med at glemme alt om penge. En optagethed af penge distraherer alle – arbejdsgivere og arbejdstagere – fra de spørgsmål, der virkelig betyder noget.

Disse spørgsmål kan være forkortet, da tre K’er af kvalitet: valg, samarbejde og indhold.Valg: arbejdstagere skal deltage i beslutningerne om, hvad de gør. Samarbejdet betyder, at de bør være i stand til at arbejde sammen i effektive teams. Indholdet refererer til job opgaver. For at gøre et godt job, folk har brug for et godt stykke arbejde at gøre.

At gøre disse ting er meget vanskeligere end dinglende godbidder foran arbejdstagere.Men manipulere adfærd ved at tilbyde belønninger, mens en fornuftig tilgang til uddannelse af familiens kæledyr, kan aldrig bringe kvalitet til arbejdspladsen.

Posted in Parforhold | Tagged , , , , , , , | Leave a comment